Juntamente com as necessidades de contratação de pessoal e de adequação das pessoas aos cargos, surge o processo de seleção de pessoal.

 Segundo Spector (2005, p. 206) “o objetivo da seleção é contratar pessoas com probabilidade de serem bem-sucedidas no trabalho”. E isto pode ser feito por meio de muitas abordagens. Talvez a mais comum seja aquela em que o gerente entrevista os candidatos e decide, subjetivamente, quem contratar, mas este tipo de procedimento subjetivo tem uma propensão a serem tendenciosos e imprecisos. A melhor abordagem é utilizar métodos científicos considerados eficazes em quase um século de pesquisas sobre a seleção de pessoal.

Assim sendo, a seleção visa solucionar dois problemas:

1) a adequação do homem ao cargo e;

2) eficiência e eficácia do homem no cargo. O ponto de partida de um processo seletivo fundamenta-se em dados e informações da análise e especificações do cargo a ser preenchido (CHIAVENATO, 1998). 

Spector (2005) coloca dois elementos importantes na seleção de pessoal devem ser levados em consideração. O primeiro é o critério, ou seja, a definição do que deve ser um bom colaborador. Embora seja uma questão óbvia, não é fácil definir o que queremos. O segundo elemento é o fator de previsão, que é um fator relacionado ao critério que envolve os CHAs (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) necessários para o bom desempenho no trabalho, e as medidas desse CHA podem ser utilizadas como fatores de previsão de um critério do desempenho do trabalho. 

Segundo Chiavenato (1999, p. 112): A seleção de pessoal é um sistema de comparação e a ser de escolha (tomada de decisão). Para tanto ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar certa validade na comparação. O padrão ou critério de comparação e escolha deve ser extraído a partir de informações sobre o cargo a ser preenchido (como variável independente) e sobre os candidatos que se apresentam (como variável dependente). Assim o ponto de partida para o processamento da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido. (Chiavenato, 1999, p. 112). 

Objetivo da Seleção de Pessoal

Dentro de uma organização empresarial, a seleção de pessoas para ocuparem os cargos disponíveis é feita como o propósito inicial de reduzir ao máximo o números de pessoas através da eliminação dos que estão menos inaptos a exercerem a função oferecida e classificar os possíveis candidatos que terão acapacidade para assumir o cargo oferecido pela empresa.

Conceito de Seleção de Pessoal nas Empresas

De uma maneira geral, os procedimentos pertinentes ao setor de recursos humanos dentro do ambiente corporativo estão baseados no trabalho de informações e dados que são fornecidos pelas técnicas desenvolvidas no setor de descrição, análise, classificação e avaliação, além das habilidades que serão necessárias para a pessoa exercer o cargo que deverá ser preenchido. Vale ressaltar que as exigências presentes em todo processo de seleção de pessoal são as mesmas da função que será ocupada pela pessoa que for a escolhida para ocupar o cargo.

Objetivo Principal da Seleção de Pessoal

Recrutamento

De acordo com os profissionais especializados em recursos humanos, o objetivo principal da seleção de pessoal é tentar, na medida do possível, selecionar os candidatos adequados para preencher os cargos disponíveis dentro das organizações empresariais. A seleção avalia não somente as competências e habilidades profissionais, mas também a capacidade intelectual do candidato, seu nível de inteligência, capacidade de motivação, além de apurar o temperamento ou a personalidade.

De um modo geral, a seleção de pessoal realizada pelo setor de recursos humanos das empresas tem se mostrado um processo de bastante utilidade por proporcionar a algumas pessoas talentosas a oportunidade de desenvolverem seus talentos profissionais, contribuindo assim para o desenvolvimento da empresa, e o consequente aumento de sua lucratividade.

Bases da Seleção de Pessoal nas Corporações

 Técnicas

Os profissionais especializados informam que o processo de seleção de pessoas está baseado em três critérios fundamentais: a análise criteriosa dos currículos enviados, a avaliação dos candidatos através de técnica especifícas para escolher o candidato que mais se adapta ao cargo oferecido e a classificação dos cargos, que é quando a pessoa responsável pelo processo seletivo para determinada função toma conhecimento das descrições das atividades que devem ser desenvolvidas, tendo acesso às informações importantes sobre que habilidades e competências profissionais e quais as exigências de comportamento que são necessárias para a ocupação da vaga.

Esse conhecimento é de extrema importância para que o recrutador possa realizar a escolha mais adequada para a posição dentro da empresa. Alguns especialistas no processo de seleção costumam dizer que essa ação dentro da corporação nada mais é do que a comparação que é feita entre o perfil dos candidatos e os requisitos para o cargo. Na visão de muitos, é uma visão muito simplista para um processo extremamente complexo e que envolve as expectativas, tanto da empresa, quanto dos candidatos que se candidatam às vagas.